2026年4月– date –

日本の企業の99.7%が中小企業という事実、頭ではわかっていても、数字として問われると手が止まることがあります。過去問を解いていて「70%だったか、80%だったか」と迷った経験から、今回は白書の定番統計を図解で整理してみました。 中小企業白書は、中...

「頑張れば報われると思えているか」——過去問を解いていて、ふとこの問いが浮かびました。期待理論を初めて目にしたとき、「そういえば自分が勉強を続けられるのも、受かるという見込みがあるからかもしれない」と感じて。プロセス理論をまとめてみたら、...

「よろず支援拠点と商工会議所の違いを答えよ」という過去問で、手が完全に止まりました。どちらも「中小企業の相談窓口」というイメージで覚えていたせいで、設置主体や対象者の違いが頭に入っていなかったのです。この機会に、中小企業政策に登場する支...

「会社のどの活動が、実際に利益を生んでいるのだろう」——そんな問いを頭に置きながら過去問を解いていたとき、バリューチェーン分析がその問いへの直接の回答になっていることに気づきました。主活動と支援活動の区別が曖昧なまま解いていた問題も、構造...

「組織が変わろうとしているのに、なぜ現場が動かないのか」——企業経営理論の問題を解いていて、この問いが頭に残りました。変革のプロセスを描いたコッターの理論を読んでいくと、「現場が動かない」のは意欲の問題ではなく、変革の進め方に理由があるこ...

「日本の企業の99%以上が中小企業」という話を聞いたとき、正直ピンとこなかったのです。でも「定義」を調べてみると、製造業と小売業で規模の基準がまったく違う。この数字を正確に押さえておかないと、補助金や政策の問題で確実に失点するとわかって、丁...

「他社に真似できないものが、自社にあるか」——企業経営理論の問題を解いていて、この問いにふと手が止まりました。コアコンピタンスという言葉は知っていても、3条件やVRIO分析との関係が曖昧なままでした。今回、一度きちんと整理してみることにしました...

企業経営理論の過去問を解いていて、「多角化戦略の分類」の選択肢に手が止まりました。水平的・垂直的・集成的……名前は見たことがあるのに、いざ問われると混乱してしまって。アンゾフのマトリクス全体を図で整理したら、ようやく体系が見えてきました。 ...

独学か通信講座かで迷っていた時期が、正直一番長かったです。費用を見て「高いな」と思いつつも、「一人でやり切れるかな」という不安もあって。結局まとめシートで独学を選びましたが、通信講座を調べる中で各社の特徴の違いがよくわかりました。迷って...

近所の工場の騒音が気になったことがあって、「なぜ市場は騒音を放置するのだろう」とふと考えたことがあります。価格メカニズムが働かない理由を調べていくと、「市場の失敗」という概念に行きつきました。外部性・公共財・情報の非対称性——3つの柱を図解...