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中小企業診断士試験勉強中のアラフィフシングルマザーです。
大学卒業後から現在まで、数々の失敗をしながらずっと自営業として試行錯誤を重ねてきました。
もっときちんと経営やビジネスの知識を身につけて、将来は他の事業者の方のお役にも立てたらいいな、と思うようになり、中小企業診断士の試験に挑戦中です。
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組織文化・組織風土まとめ|シャイン3層・7Sフレームワーク・変革の壁を図解で整理 | 中小企業診断士1次試験 企業経営理論
企業経営理論
組織構造(機能別・事業部制など)は覚えていたのに、「組織文化が経営変革を妨げるのはなぜか」という問いに答えられませんでした。ハードな構造と、ソフトな文化・風土の違いを意識していなかったのが原因で、改めてここで整理することにしました。 組織... -
CSR・ESG・SDGsまとめ|企業の社会的責任とサステナビリティ経営を図解で整理 | 中小企業診断士1次試験 企業経営理論
企業経営理論
「CSRとは何ですか」という問いに「社会貢献活動のことですよね」と答えて、それ以上説明できませんでした。CSRが経営戦略に組み込まれるという視点が欠けていたのだと気づき、ESG・SDGsとの関係も含めて整理し直しました。 CSR・ESG・SDGsとは CSR(Corpo... -
グローバル戦略まとめ|国際経営4類型・OLIパラダイム・ダイヤモンドモデルを図解で整理 | 中小企業診断士1次試験 企業経営理論
企業経営理論
「グローバル戦略」という言葉は何となく知っていましたが、試験で「トランスナショナル戦略とはどれか」と問われて選択肢を全て読んでも確信が持てませんでした。統合度と現地適応度の2軸で考えれば4類型がすっきり整理できると気づいて、改めてまとめ直... -
情報システム戦略まとめ|ITガバナンス・EA・IT投資管理を図解で整理 | 中小企業診断士1次試験 経営情報システム
経営情報システム
情報システム戦略は「ITの話だから経営理論では出ない」と油断していたのですが、EA(エンタープライズアーキテクチャ)の問題で全滅しました。ITガバナンスや情報化戦略はしっかり経営論として出題されるので、ここで整理し直すことにしました。 情報シス... -
バランス・スコアカード(BSC)まとめ|4つの視点と因果連鎖を図解で整理 | 中小企業診断士1次試験 企業経営理論
企業経営理論
BSCという言葉は知っていたのに、「4つの視点を全部答えよ」という問題で「内部プロセス」と「学習と成長」がどちらかわからなくなってしまいました。名前だけ覚えていても意味がないと痛感し、各視点が「なぜその順番なのか」から理解し直すことにしまし... -
イノベーション理論まとめ|シュンペーター5類型・破壊的イノベーション・S字曲線を図解で整理 | 中小企業診断士1次試験 企業経営理論
企業経営理論
「シュンペーターのイノベーション」という言葉は何度か見かけていたのに、試験本番では「5類型の具体例」を問われて全滅に近い結果でした。名前は知っていても内容が定着していない典型で、ここで改めて整理し直すことにしました。 イノベーション理論と... -
コーポレートガバナンスまとめ|取締役会・監査役・内部統制・コードを図解で整理 | 中小企業診断士1次試験 企業経営理論
企業経営理論
「監査役設置会社」「指名委員会等設置会社」「監査等委員会設置会社」という3つの機関設計を、何度テキストで読んでも混乱していました。それぞれどこが違うのかを比較表で一度並べてみたら、ようやく輪郭がはっきりしてきた気がします。コーポレートガバ... -
TPM・設備保全まとめ|予防保全・事後保全・生産保全の体系を図解で整理 | 中小企業診断士1次試験 運営管理
運営管理
過去問を解いていたとき、「TPMの8本柱」という選択肢が出てきて、柱の名前がまったく頭に入っていないことに気づきました。設備保全はBM・TBM・CBM・PMと略語が多くて、整理できていなかったのだと思います。この記事で一度きちんと体系化してみます。 高... -
IoT・AI・ビッグデータまとめ|仕組み・活用事例・試験頻出ポイントを図解で整理 | 中小企業診断士1次試験 経営情報システム
経営情報システム
スマートフォンの歩数計が「IoT」で、その歩数データが「ビッグデータ」になり、「AIが生活習慣のアドバイスをする」という流れが、実はこの3つのつながりをそのまま表しているのだと気づきました。テキストで単独に学ぶより、IoT→ビッグデータ→AIという一... -
ERP・SCM・CRMまとめ|企業情報システムの全体像と役割を図解で整理 | 中小企業診断士1次試験 経営情報システム
経営情報システム
ERPとSCMとCRMって、名前はよく聞くのに「で、何が違うの?」がなかなか整理できなくて。特にSFAとCRMの境界線が曖昧なまま試験に臨みそうになっていました。「誰の何を管理するか」という軸で並べ直したら、それぞれの役割がくっきり見えてきたので、その...
