企業経営理論– category –

「競合他社に打ち勝つ」——これが戦略の基本だと思っていませんか？ブルーオーシャン戦略は、その前提ごとひっくり返します。競争しなくていい市場を、自分たちで作ってしまえばいい、という発想です。ポーターの競争戦略とは何が違うのか？今回は、試験頻...

サービスマーケティングを学んでいて、SDL（サービス・ドミナント・ロジック）という言葉に出会いました。モノを売る時代からサービスを売る時代への転換——その発想の転換が、現代のビジネスモデルを根本から変えていると知って、少し驚いています。一緒に...

CSRはよく聞くのに、CSVはあまり聞きませんでした。調べてみると、企業の社会的取り組みが進化してCSVが生まれた流れがよくわかりました。「社会貢献はコスト」から「社会貢献が競争優位の源泉になる」へという発想の転換が、とても印象的でした。 この記...

なぜ自社でやるか、外注するか。この判断の理論的な根拠を調べていて、取引コスト理論にたどり着きました。「コストを下げるために会社という組織が生まれた」という逆転の発想が、経済学の見方を大きく変えてくれました。 この記事で学ぶこと 取引コスト...

新製品開発のプロセスを学んでいて、デザイン思考が出てきました。最初は「デザイン＝見た目」だと思っていたのですが、むしろ思考プロセス全体のことなんですね。それに「正解を決めてから動く」のではなく、「問題の設定」から見直すという逆転発想が面...

起業するってとてもリスクが高いイメージでしたが、リーンスタートアップを学んでから、むしろ「試しながら育てる」発想に変わりました。「成功するまで計画を磨き続ける」のではなく「小さく動いて、学んで、方向を変える」——この考え方、実は試験対策に...

フリマアプリを使っていて、ふと気になりました。メルカリとラクマを比較したとき、どちらが得か以前に「みんなが使っている方」を選んでいる自分がいる。なぜ会員数が多い方が圧倒的に強いのか、その仕組みを理論として整理したくなりました。 この記事で...

事業計画書を書こうとしたとき、「どこから手をつければいいか」が全くわかりませんでした。ビジネスモデルキャンバスを知ってから、事業の構造が9つのブロックで一枚の図に整理できるようになって、頭の中がすっきりしました。 この記事で学ぶこと ビジネ...

VRIOフレームワークで「これはうちだけの強みだ」と確信した翌年に、その強みごと市場が変わってしまった…という話を耳にして、ダイナミックケイパビリティという概念を調べ始めました。静的な強みの分析だけでは足りない、というメッセージが刺さりました...

「仲の良いチームのほうが成果を出せる」——そう思っていませんか？ところが組織行動論の研究は、ある条件下では「仲が良すぎるチームのほうが危険な意思決定をする」ことを繰り返し示しています。全員が賛成するとき、それは知恵が結集している瞬間ではな...