企業経営理論– category –

STPの3ステップ（セグメンテーション/ターゲティング/ポジショニング）・4変数セグメント・3ターゲティング戦略・ポジショニングマップ・POP/POD・コンビニ3社のSTP比較・4P連携を図解整理。中小企業診断士1次試験 企業経営理論の頻出テーマです。

製品ライフサイクルの4ステージ（導入期/成長期/成熟期/衰退期）の特徴・Sカーブ・マーケティング戦略の変化・PPMとの接続を図解整理。電話ボックスとスマートフォンの実例で実感。中小企業診断士1次試験 企業経営理論の頻出テーマです。

ポーターのバリューチェーン分析を主活動5つ（購買物流/製造/出荷物流/販売/サービス）と支援活動4つで整理。マージンの概念・VRIO分析との連携・コーヒーショップ実例まで図解で解説。中小企業診断士1次試験 企業経営理論の頻出テーマです。

BCGのPPMを花形・金のなる木・問題児・負け犬の4象限で図解整理。市場成長率と相対的市場シェアの2軸・各象限の戦略方向（投資/維持/収穫/撤退）・PPMの限界まで解説。中小企業診断士1次試験 企業経営理論の頻出テーマです。

財務指標だけで会社を評価すると、何が見えなくなるのでしょう？過去問を解いていて「BSCの4つの視点、上下の順番ってどうだっけ？」と迷ったことがあって、じっくり整理してみました。カプランとノートンが提唱したこのフレームワーク、ただの暗記ではな...

過去問を解いていて、「MBOって結局なんだっけ？」と手が止まったことがありました。言葉は知っているのに、いざ選択肢を見ると自信が持てなくて。改めて整理してみたら、ドラッカーが込めた思想がとても深くて、驚いてしまいました。一緒に確認していきま...

新しいカフェが気になって検索して、口コミを読んで、迷って、やっと訪れて、帰り道にInstagramに投稿する——私たちはいつも何かしらの「旅」をしています。お客さまがブランドと出会い、購入し、その後どう行動するかを一本の旅として描いたのが、カスタマ...

コダックという名前を聞いて、どんな会社か思い浮かびますか？かつては世界トップの写真フィルムメーカーでした。でも、デジタルカメラを最初に開発したのも実はコダックだったそうです。技術はあったのに、なぜ消えてしまったのか——その問いを解くヒント...

M&Aで「買った後」が一番難しい——そう言われています。実際、7割のM&Aが期待した成果を出せないといわれる理由は、ほぼすべてPMI（統合プロセス）の失敗にあります。 PMI（Post-Merger Integration：M&A後統合）とは、M&Aのクロージング後に買い手企業が実...

「人材は経費だ」——そんな時代が長く続きました。でも今、国・企業・投資家の視点が一斉に変わっています。人材を「資源（使って消耗するもの）」ではなく、「資本（投資すれば増える資産）」と捉え直す「人的資本経営」。岸田政権が「人への投資3兆円」を...