企業経営理論– category –

「差別化すれば勝てる」——それは本当でしょうか。ポーターの3戦略は「どの戦略を選ぶか」より「中途半端にならないこと」が本質です。試験でも実務でも使える競争戦略の核心を図解で整理します。 競争戦略とは——事業戦略レベルの意思決定 戦略の階層と競争...

過去問を解いていて、「4PのうちPlaceは4CのどれになるかErase?」という選択肢に一瞬迷いました。4Pの名前は知っていても、4Cとの対応やSTPとの位置関係が曖昧だったのだと気づいて、この機会に一度きちんと整理してみることにしました。 出題頻度：高頻度...

「機能別組織と事業部制の違いは？」と聞かれたとき、スラスラ答えられるでしょうか。過去問を解いていると、この4つの組織形態はセットで問われることが多く、それぞれの特徴をしっかり整理しておく必要があると感じました。チャンドラーの命題やコンティ...

過去問を解いていて「関連多角化と非関連多角化の違いは？」という問題で手が止まったことがあります。コンビニが銀行ATMを置くのはどっち？ホンダが芝刈り機を売るのはどっち？具体例で一緒に整理してみます。 企業が成長するルートには大きく4つあります...

「MBOって何が目標管理で、人事考課と何が違うの？」企業経営理論のHRM問題で詰まったとき、私もここで立ち止まりました。評価の「何を・誰が・どう測るか」という軸が見えると、賃金管理や能力開発まで一気につながります。 HRM（人的資源管理）とは何か―...

「なぜあのスタバは名前を覚えてくれているんだろう」「なぜAmazonはこんなに自分の好みをわかっているんだろう」——その背景にあるのがCRMという考え方です。新規顧客を獲得し続けるより、今の顧客と長く付き合い続ける方がずっとコスト効率がいい。この発...

企業経営理論でデジタルマーケティングの問題が出るたびに「実務では知ってるのに、整理すると意外と曖昧…」と感じていました。試験に出る軸で一度きちんと整理してみます。 デジタルマーケティングは「実務で見聞きする言葉の試験版」です。SEO・SNS・MA...

過去問を解いていて、「36協定の届出が必要かどうか」という問いに手が止まりました。締結だけでよいのか、届出まで必要なのか——どちらも正しそうで、確信が持てなかったのです。それをきっかけに労働関連法規を一度きちんと整理してみることにしました。...

過去問を解いていて、「破壊的イノベーション」という選択肢を見た瞬間に手が止まりました。持続的イノベーションとどう違うのか、それぞれを提唱した人が誰なのか——頭の中がごちゃごちゃのまま解き進めていたことに気づいて、一度きちんと整理してみるこ...

過去問の選択肢に「経験効果により、累積生産量が増えるほど単位コストが低下する」という文があって、「あれ、それって規模の経済じゃないの？」と手が止まりました。名前が似ていて混同しやすいこの2つ、整理してみると意外と別物で、BCGのPPMにもつなが...