運営管理– category –

スーパーの棚を眺めていたとき、人気商品のコーナーだけ空になっているのを見かけました。「なぜ切らしてしまうのか」「なぜ逆に山積みになる商品があるのか」。その疑問から在庫管理の仕組みを調べ始めたら、EOQ・安全在庫・ABC分析という3つの考え方が軸...

文化祭の準備をしていたとき、「このクラスの装飾が終わらないと次の作業に入れない」という場面があって。どの工程が一番遅れると全体に影響するのか、自然と考えていたのです。あのときの感覚がそのまま「クリティカルパス」という概念につながりました...

コンビニの棚を眺めていたとき、ふと気づいたことがあります。おにぎりが売り切れそうになると補充が来る。作りすぎず、足りなくなりすぎず。あの仕組みがまさに「後工程が引っ張る」JITの本質と重なっている。そこからトヨタ生産方式の全体像が一気にくっ...

運営管理の生産管理分野を勉強し始めた頃、生産方式って種類が多くて最初は混乱していました。でも「どんな製品をどう作るか」という視点で整理したら、身近な例と一致してスッと頭に入ってきました。同じように感じていた方のお役に立てましたら幸いです...