運営管理– category –

VEって「コストを削れば価値が上がる」と思い込んでいたんですが、実は「同じコストでも機能を上げれば価値は上がる」ということなんですよね。この「価値＝機能÷コスト」という式を知ったとき、ものの見方が少し変わりました。 VE（Value Engineering：価...

過去問を解いていたとき、「TPMの8本柱」という選択肢が出てきて、柱の名前がまったく頭に入っていないことに気づきました。設備保全はBM・TBM・CBM・PMと略語が多くて、整理できていなかったのだと思います。この記事で一度きちんと体系化してみます。 高...

工場レイアウトの問題を解いていて、「製品別とGTって何が違うの？」という疑問がずっと残っていました。どちらも流れ作業のイメージがあって、混ざりやすくて。でも「何を基準にまとめるか」という視点の違いだと分かった瞬間に、4分類がきれいに整理でき...

過去問を解いていて、選択肢に「パレート図」「特性要因図」「ヒストグラム」が並んだとき、名前は知っているのに、どれをいつ使うのかが頭の中でごちゃまぜになっていました。7つ道具それぞれの「目的」をひとつずつ図で整理したら、ようやく使い分けの感...

スーパーへ買いものに行くたびに、気づいたら手が伸びている棚の段ってありませんか。先日、運営管理の勉強をしながら改めてお店を眺めてみたら、自分がいつも手を伸ばしているのがちょうど「ゴールデンゾーン」だったと気づいて、少し驚きました。陳列技...

運営管理の過去問を解いていたとき、ABC分析の問題でEOQの公式を当てはめようとして全然解けなかった経験があります。整理してみると、両者は「どれを管理するか」と「いくつ発注するか」という別の問いに答えるもので、混同していた自分の理解の浅さに気...

過去問を解いていて、選択肢に「受注生産」「個別生産」「連続生産」が混在しているとき、軸が2つあることに気づかずに混乱していました。「なぜ作るか」と「どう作るか」——この2軸を整理してから、ようやく選択肢を落ち着いて読めるようになってきました...

コンビニのレジで商品をスキャンするたび、その情報がどこかに積み上がっていくのだろうと気になっていました。誰がいつ何を買ったかが記録され、翌日の発注や棚割にまで影響する。その仕組みの全体像を整理してみました。 POSシステム（Point of Sale Sys...

ネット通販で注文した翌日に荷物が届く。当たり前のように感じているけれど、あれは一体どうやって実現しているのか。倉庫・トラック・仕分け・梱包……関わる工程を分解して調べていくうちに、「物流の5大機能」という整理の仕方に行きつきました。診断士試...

コロナ禍で「マスクが買えない」「半導体が足りない」というニュースが続いたとき、正直なところ製造業の話として遠くに感じていました。でもその後、運営管理の勉強を進めるうちに、あの混乱がまさにSCMの問題だったと気づきました。調達から消費者まで連...