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固定費と変動費は、売上や販売量が変わったときに、費用がどう動くかで分けたものです。 固定費は、売れても売れなくても、一定期間にほぼ同じようにかかる費用です。 たとえば、家賃、社員の基本給、リース料、減価償却費、保険料などです。お店を開けて...

貢献利益とは、かなり平たく言えば、商品やサービスが固定費の回収と利益づくりにどれだけ貢献しているかを表す利益です。 計算式は、次の通りです。 貢献利益 ＝ 売上高 − 変動費 たとえば、1個1,000円の商品を売るとします。その商品を作ったり売ったり...

限界利益率って結局何? 限界利益率とは、売上のうち、固定費と利益をまかなうために残る割合のことです。 式でいうと、 限界利益率 ＝ 限界利益 ÷ 売上高 です。 そして、限界利益は、 限界利益 ＝ 売上高 − 変動費 です。 たとえば、1,000円の商品を売る...

損益分岐点売上高とは、利益がちょうどゼロになる売上高のことです。 つまり、赤字でも黒字でもない境目の売上です。 売上から変動費を引いたものを限界利益といいます。この限界利益で固定費を回収しきった地点が、損益分岐点です。 式でいうと、こうなり...

安全余裕率って結局何？ 安全余裕率とは、売上がどれくらい下がっても赤字にならずに済むかを示す割合です。 かなり簡単に言うと、 今の売上には、どれくらい赤字までの余裕があるか を見る指標です。 たとえば、今の売上が1,000万円で、損益分岐点売上高...

CVP分析って結局何? CVP分析は、ひと言でいうと「いくら売れば黒字になるのか」「利益をいくら出したいなら、どれだけ売る必要があるのか」を計算するための道具です。 CVPは、Cost、Volume、Profitの頭文字です。 Costは費用です。Volumeは販売量、つまり...

直接原価計算と全部原価計算は、ひと言でいえば、製品の原価に何を含めるかが違う考え方です。 工場で商品を作るとき、原価には大きく分けて二つあります。 売上に応じて増える費用。たとえば材料費、外注費、製品を1個作るたびに増える加工費などです。こ...

SWOT分析とは？ SWOT分析は、一言でいうと「戦う前に、自分と相手と市場を整理するための地図」です。 多くの人はSWOT分析を「表を埋める作業」だと思っています。 しかし本来は違います。 経営者が答えたいのは、 「どこで勝てるのか」「どこを避けるべき...

このページは純粋に自分の興味と勉強用としてメモします。 ChatGPTに中小企業診断士試験全範囲から出題頻度が高い頻出論点をランキングで出力してもらいました。 一次試験7科目を横断し、頻出度と得点化しやすさを優先して並べます。出題範囲の名称は最新...

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