U「システムを入れたのに業務が楽にならない」という声をよく聞きます。技術的には動いているのに、経営課題の解決につながっていない——それはIT戦略と経営戦略がリンクしていないことが多いのです。EA（エンタープライズアーキテクチャ）とIT投資評価の考え方を整理してみました。
この記事でわかること
- IT戦略（情報化戦略）と経営戦略の関係
- EA（エンタープライズアーキテクチャ）の4層構造
- IT投資評価の手法（ROI・TCO・IRR・NPV）
- IT投資ポートフォリオの考え方
- 情報システム部門の役割とCIO（最高情報責任者）
目次
IT戦略と経営戦略——なぜ連携が必要か
IT戦略の位置づけ
IT戦略（情報化戦略）は、経営戦略を実現するための情報システム・IT活用の方向性を定める計画。単に「どんなシステムを入れるか」ではなく、「経営目標を達成するためにITをどう活かすか」を検討する。経営戦略とのリンク：
経営戦略（売上・コスト・競争優位）→ IT戦略（業務プロセス改革・データ活用）→ 情報システム計画（どのシステムをいつ・いくらで導入するか）
EA（エンタープライズアーキテクチャ）——組織の全体設計図
| 層 | 名称 | 内容 |
|---|---|---|
| 第1層 | ビジネスアーキテクチャ（BA） | 業務プロセス・組織・役割の設計。「誰が何をするか」 |
| 第2層 | データアーキテクチャ（DA） | 企業内のデータの種類・構造・流れの設計 |
| 第3層 | アプリケーションアーキテクチャ（AA） | 業務を支えるアプリケーションシステムの設計・連携 |
| 第4層 | テクノロジーアーキテクチャ（TA） | ハードウェア・ネットワーク・OS等インフラの設計 |
IT投資評価の手法
| 評価手法 | 内容 | 特徴・注意点 |
|---|---|---|
| ROI（投資利益率） | （利益÷投資額）×100%。投資に対してどれだけ利益が生まれたか | シンプルで使いやすい。時間価値を考慮しない |
| TCO（総所有コスト） | 初期導入費用＋運用・保守・廃棄コストの合計 | ランニングコストまで含めた真のコスト把握に有効 |
| NPV（正味現在価値） | 将来のキャッシュフローを現在価値に割り引いた合計。NPV＞0なら投資価値あり | 時間価値を考慮。割引率の設定が重要 |
| IRR（内部収益率） | NPVがゼロになる割引率。資本コストより高いなら投資価値あり | 複数案件の比較に使いやすい |
| 回収期間法 | 投資額をキャッシュフローで回収するまでの期間 | シンプルだが時間価値・回収後の収益を無視 |
CIOと情報システム部門の役割
経営とITをつなぐ役割
- CIO（Chief Information Officer：最高情報責任者）：IT戦略の立案・経営陣への提言・情報システム部門の統括責任者。「IT部門のトップ」ではなく「経営の視点でITを活用する役割」
- IT投資ポートフォリオ：IT投資を①戦略的投資（新事業・競争優位）②業務効率化投資（コスト削減）③インフラ・保守投資（基盤維持）に分類してバランス管理する考え方
- 情報化推進計画（IT計画）：中期経営計画に対応した3〜5年程度の情報システム整備・投資計画
Uのメモ
学習メモ
- IT戦略：経営戦略を実現するためのIT活用計画（「何のシステムを入れるか」より「なぜ・何のために」）
- EA：BA（業務）→DA（データ）→AA（アプリ）→TA（インフラ）の4層設計
- ROI（利益率）・TCO（総コスト）・NPV（現在価値）・IRR（内部収益率）・回収期間法の5手法を押さえる
- NPV：将来CFを割り引いて合計。NPV＞0なら投資価値あり（時間価値を考慮）
- CIO：IT部門長ではなく「経営の視点でITを使う」最高情報責任者
