2026年5月– date –

誰に売るかを決めずに施策を考えていませんか？与件文を読んで「強みを活かして集客する」と書いてしまうと、採点官には「誰に向けた施策なのかが見えない」と判断されます。事例IIで安定して得点するには、STP分析の型を身につけることが近道です。一緒に...

1次試験の自己採点をして「合格できたかも」と思ったとき、少しホッとしました。でも調べてみると、1次合格の発表から2次試験本番まで、わずか70〜80日しかないことを知って、正直かなり焦りました。「まだ余裕がある」と思っていたのですが、実はほとんど...

事例Iの過去問を解いていると、「先代社長から子息への世代交代」という場面が本当によく出てきます。最初は「ああ、よくある話だな」と流していたのですが、あるとき気づきました——この場面、設問で必ず「組織上の問題」や「人事施策」が問われている。つ...

過去問を初めて解いたとき、事例IVの経営分析の設問で「とりあえず財務比率を全部書けばいいかな」とやってしまいました。結果は大外れ。設問が求めているのは「問題点として指摘すべき比率を根拠を持って選ぶ」ことだったんです。事例IVは計算力より、「...

事例IIIで手が止まる瞬間、「QCDってどれを書けばいいの？」という迷いが多かったです。品質・コスト・納期のどれが問われているのか、与件文のどの情報を使えばいいのか。でも「生産管理の3つの視点」を整理してから、設問の構造が見えるようになりました...

事例IIの設問を見るたびに「どこから手をつければいいんだろう」と感じていました。与件文にはお客様のことも商品のことも地域のことも書いてあって、情報が多すぎて整理できなくて。でも「ダナドコ」という4文字を知ってから、設問の読み方がまるごと変わ...

事例Iの過去問を初めて解いたとき、設問に「組織上の問題点を述べよ」とあるのに、何を書けばいいかまったく浮かびませんでした。与件文の言葉をそのまま写すだけで終わってしまって、「これは違う」と感じた記憶があります。2次試験ならではの「答え方の...

「なぜAppleはアメリカで設計してアジアで製造するの？」——それはグローバル統合と現地適応をどうバランスするかという戦略判断です。国際経営の理論フレームワークを丁寧に整理しました。企業経営理論の中でも出題頻度が高い分野です。 国際経営を理解す...

「中小企業を支援する機関がたくさんあって、どれが何をするのかわからない」——そんな声をよく聞きます。中小企業政策の体系図を一度整理すると、「誰に何を相談すればいいか」がすっきりわかるようになります。試験でも、支援機関の役割の違いが頻出論点...

「BPRって何？カイゼンとどう違うの？」——試験でここを問われると意外と迷うんですよね。「抜本的再設計」という言葉の意味を正確に理解すれば、ERP・DXとの関係もスッキリ見えてきます。一緒に整理しましょう。 BPRの定義——ハマーとチャンピーの「抜本的...