2026年5月– date –

事例IIIは4事例の中で最も「パターン化」しやすい、と聞いてどう思いますか？実は毎年ほぼ同じ構造で出題されているからです。出題テーマも設問の型も、10年分を並べるとほぼ固定されています。これを知っているだけで、試験当日の安心感がまったく違って...

事例IIは毎年「業種は違うけど問われていることは同じ」という構造になっていると気づいてから、過去問の使い方が変わりました。新しい事例を読んでも「またこのパターンだ」と反応できるようになったのは、傾向を整理してから意識的に解き直したおかげで...

過去問を年度別に並べてみたとき、同じテーマが繰り返し出てくる構造に気づきました。これがわかると、学習の優先順位が変わります。 事例Iは「組織・人事」を扱う事例です。令和以降の過去問を年度別に並べると、同じテーマが繰り返し出題されている構造...

事例IVで一番差がつくのは計算問題ではなく、計算結果をどう言語化するかだと気づきました。NPVの数字が出せても、「だから何なのか」を書けないと得点につながりません。 事例IVの記述設問は「計算した数値の意味を言葉で伝える」問題です。NPVがプラスか...

利益が出ているのに倒産する会社がある。その理由を知ったときに、CF計算の重要性が実感できました。損益計算書の「黒字」と、手元にある「現金」は別物なのです。 キャッシュフロー計算書は、企業の「現金の動き」を3つの活動区分で示す財務諸表です。事...

標準化というと制限のように聞こえますが、標準があるから改善できる——これが生産性向上の逆説です。「どこが問題か」を特定するためには、まず「あるべき姿」が必要です。そしてその「あるべき姿」こそが標準であり、マニュアルです。事例IIIで繰り返し問...

コンビニのPB（プライベートブランド）商品がここ数年でどんどん増えているな、と思って調べていたら、事例IIの商品戦略の設問の構造がすっと腑に落ちました。「なぜその商品を品揃えに加えるのか」「どの顧客層のニーズに応えるのか」「競合にはできない...

家電の買い替えで「何年使えば元が取れるか」と考えたことはありませんか。実はその考え方がNPV計算の原型です。事例IVの投資評価は、この「元が取れるか」という問いを、貨幣の時間的価値も含めて厳密に計算する技術です。 事例IVの投資評価問題は、毎年...

外注先を増やすことで効率化できると思いきや、管理コストと品質リスクが増える。事例IIIの外注問題は、このジレンマへの答えを問います。「外注か内製か」ではなく、「どう管理するか」まで踏み込んだ提案が求められています。 外注管理の3つの課題 外注...

新規顧客を獲得するコストは、既存顧客を維持するコストの5倍かかると言われています。事例IIが既存顧客重視の施策を多く問う理由がここにあります。「新規か既存か」ではなく、両者の違いを理解したうえで、設問に合った施策を論理的に選べることが安定得...