2026年– date –

定率法の計算をはじめて解いたとき、「なぜ年々償却額が減るのか」がしばらく引っかかっていました。定額法は毎年同じ金額を費用にする。それはわかる。でも定率法は「残っている簿価に率をかける」という構造で、残高が減れば自然に償却額も減る。その逓...

「日本はなぜ高度成長期のように伸びなくなったのか」——そんな素朴な疑問が、経済学のテキストを開いた最初のきっかけでした。資本を積み上げれば成長できる、と思っていたのですが、ソロー・モデルを読み進めるうちに、その論理だけでは永続的成長を説明...

テキストを読んでいたとき、「卵は1つのカゴに盛るな」という一節に目が止まりました。分散投資の教えとしてよく引用される言葉ですが、試験の文脈で改めて読んだとき、「では、何個のカゴに分ければ十分なのか」という疑問が湧いたのです。リスクの種類に...

編成効率の計算問題を解いていて、分母の「ピッチタイム×工程数」という式がどこから来るのか、しばらく腑に落ちないでいました。瓶頸工程を基準にライン全体の理想状態を想定する、という発想が分かった瞬間に、手待ちムダとの関係も含めて全部つながった...

令和4年の過去問を解いていて、「恒常所得仮説とライフサイクル仮説、どちらも財政政策が効きにくいと言うけれど、理由が全然別物だ」と気づいた瞬間がありました。それまで丸暗記で乗り切ろうとしていたのですが、仮説ごとの「消費の決め方」をひとつずつ...

「品質管理」という言葉を最初に見たとき、検査や測定の話だと思っていました。でも勉強を進めると、TQMは製品の検査だけでなく、組織全体の姿勢そのものを問う概念だとわかってきた。設計品質・製造品質・適合品質の3つを区別した瞬間、「なぜ良い設計な...

「新QC7つ道具」という名前を見たとき、最初は旧QC7つ道具と何が違うのかよくわかりませんでした。特性要因図や管理図は「数値データ」を扱う、というのは知っていたのですが。調べていくうちに「そうか、新しい方は言語データ——現場の声や課題記述——を整...

過去問を解いていて、「個別ブランド戦略と統一ブランド戦略、どちらが正しいか」という問いに迷ったことがあります。どちらにもメリットとデメリットがあるのに、なぜ「正解」が決まるのか。整理してみると、判断の軸は意外とシンプルでした。 ブランドは...

PM理論の「P」と「M」が何の略か、試験中に頭が真っ白になったことがあります。それをきっかけに、リーダーシップ理論を一度ちゃんと整理しようと思いました。特性理論から始まり、PM理論・マネジリアル・グリッド・SL理論・変革型リーダーシップまで、体...

「ものづくり補助金の補助率は？」と聞かれて、頭の中でものづくり・IT導入・持続化の三つが混在してしまいました。それぞれの上限額や対象が似ているようで違うため、過去問でも選択肢に迷うことが多い論点です。今回は3つの補助金を表で比較しながら、支...