企業経営理論– category –

給料を上げ続けても、満足が長続きしないという研究結果があります。最初に読んだとき、少し驚きました。でもよく考えると、確かに「不満がなくなること」と「やる気が湧くこと」は別の話なのかもしれない、と。ハーズバーグのこの視点を軸に、マズローや...

「頑張れば報われると思えているか」——過去問を解いていて、ふとこの問いが浮かびました。期待理論を初めて目にしたとき、「そういえば自分が勉強を続けられるのも、受かるという見込みがあるからかもしれない」と感じて。プロセス理論をまとめてみたら、...

「会社のどの活動が、実際に利益を生んでいるのだろう」——そんな問いを頭に置きながら過去問を解いていたとき、バリューチェーン分析がその問いへの直接の回答になっていることに気づきました。主活動と支援活動の区別が曖昧なまま解いていた問題も、構造...

「組織が変わろうとしているのに、なぜ現場が動かないのか」——企業経営理論の問題を解いていて、この問いが頭に残りました。変革のプロセスを描いたコッターの理論を読んでいくと、「現場が動かない」のは意欲の問題ではなく、変革の進め方に理由があるこ...

「他社に真似できないものが、自社にあるか」——企業経営理論の問題を解いていて、この問いにふと手が止まりました。コアコンピタンスという言葉は知っていても、3条件やVRIO分析との関係が曖昧なままでした。今回、一度きちんと整理してみることにしました...

企業経営理論の過去問を解いていて、「多角化戦略の分類」の選択肢に手が止まりました。水平的・垂直的・集成的……名前は見たことがあるのに、いざ問われると混乱してしまって。アンゾフのマトリクス全体を図で整理したら、ようやく体系が見えてきました。 ...

地域の工場で長年働いていたベテランの職人さんが退職されたとき、その方の技が誰にも引き継がれないまま失われてしまったという話を読んで、それが「暗黙知の喪失」というビジネス課題に直結していると知りました。知識経営論はそういう問題意識から生ま...

企業経営理論の過去問を解いていたとき、「PM型リーダーシップ」という選択肢が出てきて、PとMって何だろうと思って調べてみました。そこから芋づる式に、マネジリアル・グリッドやSL理論まで出てきて、リーダーシップ論って思ったより体系的に整理されて...

美容院を予約するとき、「カットされてみるまで仕上がりがわからない」という当然といえば当然の事実に、ちょっとした不思議さを感じたことがあります。モノであれば手に取って確かめられるのに、サービスは事前に品質を確認できない。この「見えなさ」こ...

コンビニで買えるものと、メーカー直販サイトでしか買えないものがありますね。同じ製品でも「どこで売るか」によって、売上も顧客層もブランドイメージも変わる。流通チャネルの設計って、思っていた以上に戦略的な意思決定だと感じた単元でした。 流通チ...