企業経営理論– category –

株主と経営者の利害は本当に一致しているのか。この問いに真剣に向き合ったのがエージェンシー理論でした。株主は「利益を最大化してほしい」、経営者は「自分の地位や報酬を守りたい」。目標が微妙にずれているとき、何が起きるのか。それを解き明かす理...

「BPRとカイゼン、どっちも業務をよくするんじゃないの？」と最初は思っていました。でも学習を進めるうち、出発点がまるで違うのだと気づきます。カイゼンは現状を前提にして少しずつ直す。BPRは「そもそもこのプロセスが必要か」と根本から問い直す。そ...

「合理的に判断する」という言葉をよく使いますが、人間はそもそも完全に合理的になれない、とサイモンは言います。情報は常に不完全で、処理能力にも限りがある。それなのに私たちは毎日意思決定している。その「現実の意思決定」を正面から捉えようとし...

「どんな状況にも使える最強の組織形態があるはずだ」と思って組織論の章を読み始めたのですが、コンティンジェンシー理論にたどり着いたとき、その前提ごとひっくり返されました。環境が変われば、正解も変わる。当たり前のようでいて、経営学がそれを実...

組織構造（機能別・事業部制など）は覚えていたのに、「組織文化が経営変革を妨げるのはなぜか」という問いに答えられませんでした。ハードな構造と、ソフトな文化・風土の違いを意識していなかったのが原因で、改めてここで整理することにしました。 組織...

「グローバル戦略」という言葉は何となく知っていましたが、試験で「トランスナショナル戦略とはどれか」と問われて選択肢を全て読んでも確信が持てませんでした。統合度と現地適応度の2軸で考えれば4類型がすっきり整理できると気づいて、改めてまとめ直...

「CSRとは何ですか」という問いに「社会貢献活動のことですよね」と答えて、それ以上説明できませんでした。CSRが経営戦略に組み込まれるという視点が欠けていたのだと気づき、ESG・SDGsとの関係も含めて整理し直しました。 CSR・ESG・SDGsとは CSR（Corpo...

「シュンペーターのイノベーション」という言葉は何度か見かけていたのに、試験本番では「5類型の具体例」を問われて全滅に近い結果でした。名前は知っていても内容が定着していない典型で、ここで改めて整理し直すことにしました。 イノベーション理論と...

BSCという言葉は知っていたのに、「4つの視点を全部答えよ」という問題で「内部プロセス」と「学習と成長」がどちらかわからなくなってしまいました。名前だけ覚えていても意味がないと痛感し、各視点が「なぜその順番なのか」から理解し直すことにしまし...

「監査役設置会社」「指名委員会等設置会社」「監査等委員会設置会社」という3つの機関設計を、何度テキストで読んでも混乱していました。それぞれどこが違うのかを比較表で一度並べてみたら、ようやく輪郭がはっきりしてきた気がします。コーポレートガバ...