2次試験対策– category –

機能別組織と事業部制の違いを図で見た瞬間、過去問の設問が全部繋がりました。「なぜこの会社は組織を変えようとしているのか」「権限委譲をなぜ進めるのか」——その答えが、構造の違いを理解した瞬間にまとめて見えてくるんです。 事例Iの「組織構造」問...

与件文に「属人的」という3文字が出てきた瞬間、「あ、これは解答の型が決まった」と思えるようになったのが、事例IIIの転換点でした。標準化・マニュアル化・OJTの3点セットを当てればいい。慣れてくると、問題パターンそのものが見えてきます。今日はそ...

誰に売るかを決めずに施策を考えていませんか？与件文を読んで「強みを活かして集客する」と書いてしまうと、採点官には「誰に向けた施策なのかが見えない」と判断されます。事例IIで安定して得点するには、STP分析の型を身につけることが近道です。一緒に...

事例Iの過去問を解いていると、「先代社長から子息への世代交代」という場面が本当によく出てきます。最初は「ああ、よくある話だな」と流していたのですが、あるとき気づきました——この場面、設問で必ず「組織上の問題」や「人事施策」が問われている。つ...

1次試験の自己採点をして「合格できたかも」と思ったとき、少しホッとしました。でも調べてみると、1次合格の発表から2次試験本番まで、わずか70〜80日しかないことを知って、正直かなり焦りました。「まだ余裕がある」と思っていたのですが、実はほとんど...

過去問を初めて解いたとき、事例IVの経営分析の設問で「とりあえず財務比率を全部書けばいいかな」とやってしまいました。結果は大外れ。設問が求めているのは「問題点として指摘すべき比率を根拠を持って選ぶ」ことだったんです。事例IVは計算力より、「...

事例IIIで手が止まる瞬間、「QCDってどれを書けばいいの？」という迷いが多かったです。品質・コスト・納期のどれが問われているのか、与件文のどの情報を使えばいいのか。でも「生産管理の3つの視点」を整理してから、設問の構造が見えるようになりました...

事例IIの設問を見るたびに「どこから手をつければいいんだろう」と感じていました。与件文にはお客様のことも商品のことも地域のことも書いてあって、情報が多すぎて整理できなくて。でも「ダナドコ」という4文字を知ってから、設問の読み方がまるごと変わ...

事例Iの過去問を初めて解いたとき、設問に「組織上の問題点を述べよ」とあるのに、何を書けばいいかまったく浮かびませんでした。与件文の言葉をそのまま写すだけで終わってしまって、「これは違う」と感じた記憶があります。2次試験ならではの「答え方の...

事例Ⅳの過去問を解いていて、「この問題、何を計算すればいいんだろう…」と設問文を読み返したことがあります。「NPVで答えよ」とは書かれていない。状況を読んで、自分で計算の種類を選ばなければならないんですね。今回はNPV・CVP・経営分析の3パターン...