2026年4月– date –

2次試験の中で事例IVだけは「計算が合わないと点が取れない」という明確なプレッシャーがあります。最初は計算ミスが怖くて苦手意識がありましたが、CVP・NPV・経営比率という3つの頻出テーマに絞って解法パターンを固めると、「あ、これは解ける」という...

事例IIIで「生産管理の改善策を述べよ」という設問を見たとき、正直どこから手をつければいいかわかりませんでした。でも与件文をよく読むと、リードタイムが長い・在庫が多い・段取りに時間がかかるなど、具体的な課題がぎっしり書いてある。「与件文に散...

事例IIを初めて解いたとき、「マーケティングの知識はあるはずなのに、なぜ答えが書けないんだろう」と思いました。調べてみると、事例IIは知識問題ではなく「与件文から根拠を拾い、B社の強みと顧客の課題を結びつける」構造になっているとわかって。型を...

2次試験の事例Iは「組織・人事」がテーマで、最初は何を書けばいいのかまったくわからなかったです。与件文を読んでもどこが重要なポイントなのか掴めないし、解答もふわっとしたことしか書けない。でも「設問パターンに対応する解答フレーム」を整理した...

運営管理で「JIT（ジャスト・イン・タイム）」が出てきたとき、「必要なものを必要なときに必要なだけ作る」というシンプルな定義の裏に、かんばん・平準化・自働化など複数の仕組みが組み合わさっていることを知って驚きました。トヨタ生産方式は、一つの...

過去問を解いていて「関連多角化と非関連多角化の違いは？」という問題で手が止まったことがあります。コンビニが銀行ATMを置くのはどっち？ホンダが芝刈り機を売るのはどっち？具体例で一緒に整理してみます。 企業が成長するルートには大きく4つあります...

財務諸表の中でPL（損益計算書）は比較的わかりやすいのですが、BS（貸借対照表）は最初「なぜ左右が必ずバランスするの?」という疑問から始まりました。調べていくと、BSは「会社のある時点の財産状況と、その財産をどう調達したか」を同時に見せているも...

スーパーのレジで「ピッ」と商品をスキャンするその一瞬に、商品の種類・価格・在庫・販売データが一気に処理されています。あの黒い縞模様の正体——JANコードの仕組みを整理してみました。 流通・小売業の効率化を支える商品識別技術は、診断士試験の「運...

「優秀な人材を採用した後、どう育て・どう評価し・どう動機づけるか」——HRM（人的資源管理）はまさにこの問いへの体系的な答えです。企業の競争力は結局「人」で決まる、と感じています。 HRM（Human Resource Management：人的資源管理）は、人材を「コ...

「ネットで見て、お店で試して、また別の日にスマホで買う」——そういう買い物の仕方、自分でもやっているなと気づいたんです。企業側から見るとこの「どこでも買える・どこでもつながる」状態を設計することが、まさにオムニチャネル戦略なんですよね。 小...