1次試験対策– category –

スーパーへ買いものに行くたびに、気づいたら手が伸びている棚の段ってありませんか。先日、運営管理の勉強をしながら改めてお店を眺めてみたら、自分がいつも手を伸ばしているのがちょうど「ゴールデンゾーン」だったと気づいて、少し驚きました。陳列技...

過去問を解いていて「認定特定創業支援等事業の認定を受けた創業者が受けられる特典」という選択肢が並んだとき、登録免許税の軽減率が合同会社と株式会社で違うことに気づいていませんでした。「半額になる」という大まかな記憶だけでは選択肢を絞れない...

「経営強化法と経営革新支援、どう違うの？」——過去問を解いていてそんな疑問が浮かんだとき、どちらも「中小企業等経営強化法」が根拠法だと気づいて少し驚きました。同じ法律の中に、目的の異なる2つの制度が並んでいるのです。認定機関が「都道府県知事...

運営管理の過去問を解いていたとき、ABC分析の問題でEOQの公式を当てはめようとして全然解けなかった経験があります。整理してみると、両者は「どれを管理するか」と「いくつ発注するか」という別の問いに答えるもので、混同していた自分の理解の浅さに気...

MIPSとかクロック周波数とか、過去問に出てくるたびに「なんとなく知っている」で止まっていました。計算問題が出るとわかっていても、どの数値をどう使えばいいかが整理できていなくて。この記事は、ハードウェア分野の用語と計算をひとつの流れとして捉...

過去問で「IRRが資本コストを上回る場合、投資を採択する」という選択肢を見たとき、「なんとなく合ってそう」で選んでいた時期がありました。でも「なぜそうなるのか」を言葉で説明できなかったので、IRR法の仕組みをゼロから整理してみました。NPV法との...

「経営革新計画って、何を認めてもらうための計画なのか」という問いが、ずっと頭の中でぼんやりしていました。補助金の申請に必要らしい、とは知っていても、承認要件の数値目標や支援措置の全体像がつかめていなくて。整理してみたら、「攻め」の新事業...

過去問を解いていて、選択肢に「受注生産」「個別生産」「連続生産」が混在しているとき、軸が2つあることに気づかずに混乱していました。「なぜ作るか」と「どう作るか」——この2軸を整理してから、ようやく選択肢を落ち着いて読めるようになってきました...

下請法は毎年のように出題される頻出テーマです。ただ「禁止行為が多くて覚えきれない」という声もよく聞きます。整理してみると、11種類の禁止行為のうち4つが特に重要で、残り7つはその延長線にあるとわかってきました。資本金基準の表と禁止行為の構造...

過去問を解いていて、「仕訳」の選択肢に手が止まりました。借方・貸方の並びが感覚でしかわかっていなくて、少し複雑なパターンになった瞬間に迷ってしまうのです。これを機に、簿記の仕組みを基礎から丁寧に整理してみました。同じように財務会計に入り...