1次試験対策– category –

「新QC7つ道具」という名前を見たとき、最初は旧QC7つ道具と何が違うのかよくわかりませんでした。特性要因図や管理図は「数値データ」を扱う、というのは知っていたのですが。調べていくうちに「そうか、新しい方は言語データ——現場の声や課題記述——を整...

過去問を解いていて、「個別ブランド戦略と統一ブランド戦略、どちらが正しいか」という問いに迷ったことがあります。どちらにもメリットとデメリットがあるのに、なぜ「正解」が決まるのか。整理してみると、判断の軸は意外とシンプルでした。 ブランドは...

PM理論の「P」と「M」が何の略か、試験中に頭が真っ白になったことがあります。それをきっかけに、リーダーシップ理論を一度ちゃんと整理しようと思いました。特性理論から始まり、PM理論・マネジリアル・グリッド・SL理論・変革型リーダーシップまで、体...

「ものづくり補助金の補助率は？」と聞かれて、頭の中でものづくり・IT導入・持続化の三つが混在してしまいました。それぞれの上限額や対象が似ているようで違うため、過去問でも選択肢に迷うことが多い論点です。今回は3つの補助金を表で比較しながら、支...

過去問を解いていて「WACCを割引率として使う」という一文で手が止まりました。WACCって何を表しているのか、なぜそれを割引率に使うのか——そこを整理しないまま式を暗記しても、応用が利かないと感じて、改めて一から整理してみました。 WACCは「企業が資...

過去問を解いていて、選択肢に「変動為替レート制度のもとでは財政政策の効果はゼロ」とあるのを見たとき、正直すぐには信じられませんでした。財政支出を増やせばGDPが増える——そう思い込んでいたのです。ところが開放経済に為替を持ち込むと、話はまった...

昼食をラーメンにしようかパスタにしようか——1000円の予算を前に、ふと迷ったことはありませんか。あの「どちらをどれだけ選ぶか」という判断の裏側を、経済学はひとつの図で表します。無差別曲線と予算制約線の接点、それが消費者の最適選択です。最初は...

過去問を解いていて、IS-LMとAD-ASの「つながり」がどうしても腑に落ちませんでした。縦軸が利子率から物価水準に変わる、そのジャンプが感覚的にわからなかったのです。ある日「物価が上がるとLM曲線が動く」という図を見て、ようやく2つの分析が一本の糸...

過去問で「リーダー企業が採るべき戦略として最も適切なものはどれか」という問いに出会ったとき、選択肢の言葉がどれも正しそうに見えて迷いました。整理してみると、4つのポジションそれぞれに「やること」と「やってはいけないこと」がはっきり決まって...

企業経営理論の過去問を解いていて、「ドメインの定義として適切なものはどれか」という問いに迷ったことがあります。「事業領域」という言葉の意味はわかっているつもりでも、物理的定義・機能的定義・エーベルの3軸の違いが頭の中でごちゃごちゃになって...