標準原価計算と差異分析——価格差異・数量差異・操業度差異を図解で整理 | 中小企業診断士1次試験財務・会計

差異分析の問題を初めて見たとき、「何の差異が何を意味するのか」が全く整理できていませんでした。図で整理したら、標準と実際の「何が違ったか」を問うているだけだと気づいてから、急に解けるようになりました。

この記事でわかること

原価差異 = 標準原価 − 実際原価（プラス＝有利差異、マイナス＝不利差異）
材料費差異：価格差異（仕入価格のズレ）＋数量差異（使用量のズレ）
労務費差異：賃率差異（賃率のズレ）＋作業時間差異（作業時間のズレ）
製造間接費差異（3分法）：予算差異＋操業度差異＋能率差異
操業度差異は固定費に関係。操業度が基準より低い→不利差異（固定費を回収できない）

標準原価計算の全体像

標準原価計算とは、あらかじめ設定した標準原価（あるべきコスト）と実際原価（実際にかかったコスト）の差異（ズレ）を分析し、原価管理に活かす手法。

標準原価 = 標準価格 × 標準消費量
実際原価 = 実際価格 × 実際消費量
原価差異 = 標準原価 − 実際原価（プラスなら有利差異、マイナスなら不利差異）

材料費差異の分解——価格差異と数量差異

差異の種類	算式	意味
材料価格差異	（標準価格 − 実際価格）× 実際消費量	材料の仕入価格が標準より高い/低い
材料数量差異	（標準消費量 − 実際消費量）× 標準価格	材料の使用量が標準より多い/少ない
材料費差異	材料価格差異＋材料数量差異	材料費全体のズレ

労務費差異——賃率差異と作業時間差異

差異の種類	算式	意味
賃率差異	（標準賃率 − 実際賃率）× 実際作業時間	時間あたりの人件費が標準より高い/低い
作業時間差異	（標準作業時間 − 実際作業時間）× 標準賃率	作業にかかった時間が標準より長い/短い
労務費差異	賃率差異＋作業時間差異	労務費全体のズレ

製造間接費差異——予算差異・操業度差異・能率差異

製造間接費差異は3分法で分解することが多い。予算差異：実際発生額と予算額のズレ（管理可能な費用のムダ）。操業度差異：実際操業度と基準操業度のズレによる固定費の過小/過大吸収。能率差異：実際操業度と標準操業度のズレ（作業効率のズレ）。試験では予算差異と操業度差異の2分法も出題される。