運営管理– category –

「物流って運ぶだけでしょ？」と思っていませんか。実は拠点の数や位置ひとつで億単位のコストが変わる戦略テーマです。今日は物流ネットワーク設計——拠点配置・輸送モード・在庫最適化・クロスドッキングを診断士試験の視点で完全攻略します。 物流ネット...

QFDとFMEAという名前を初めて見たとき、「また略語か…」とため息が出そうになりました。でも「QFDは顧客の声を設計に変換するツール、FMEAは故障する前に問題を見つけるツール」という一言で整理したら、両者の目的の違いがスパッと入ってきました。 この...

統計的品質管理って「管理図」という言葉は聞いたことがあっても、実際に何を見て何を判断するのかがわかりにくかったんですよね。「平均値が管理限界を超えたら異常」というシンプルなルールを軸に整理したら、一気に理解が深まりました。 この記事でわか...

「CAD・CAM・CIM・FMSの違いって何だっけ？」──運営管理の生産自動化分野は略語が多くて混乱しやすいですよね。今日は図を使ってそれぞれの関係を整理して、試験で確実に得点できるようにします。 CAD/CAM/CIM/FMSの全体像──生産自動化の階層構造 📌 4つの...

線形計画法とPERT/CPMは、運営管理の中でも「計算問題として出るかどうか」という点で受験生を悩ませる論点です。でも整理してみると、どちらも「限られた資源で最大の成果を出すための道具」という共通の思想があって、少し親近感が湧いてきました。 この...

 「物流ってトラックで運ぶだけじゃないの？」——そう思っていたら試験で大苦戦します。物流には「輸送・保管・荷役・包装・流通加工」の5機能があり、3PLやモーダルシフト・SCMとの関係まで整理して理解することが運営管理攻略の鍵です。概念の違いと用語...

 「計画を立てたあとは誰がどう管理するの？」——生産計画を立てるだけでは製品はできません。進捗管理・余力管理・現品管理という生産統制の3管理が、計画と現場をつなぐ重要な橋渡しです。それぞれの目的と管理ツールを整理して、運営管理の得点源にしま...

 「なぜその部品を自社で作らず外注するのか？」——購買管理と外注管理は、企業のQCD（品質・コスト・納期）を左右する根幹の仕組みです。サプライヤー選定の評価基準・発注方式の種類・内製vs外注の意思決定ロジックを整理して、運営管理の得点源にしまし...

 「品質を高めようとすれば当然コストもかかる。でもどこに使えば一番効くの？」——この問いに答えるのが品質コストのPAF分類です。予防に使う1円が、不良品対応の10円を防ぐ。このトレードオフを理解すると、品質管理の投資判断が見えてきます。試験対策...

 「段取りって要するに準備のことでしょ、なんで試験に出るの？」——じつは段取り時間の短縮は、ロットサイズ・在庫・多品種対応・工場の柔軟性のすべてに直結する、生産管理の核心テーマです。SMEDという手法を理解すると、工場の"見えないコスト"が見え...